01
エンゲージメントの低下
エンゲージメントは、従業員満足度とは異なります。制度や環境を「提供する」ことではなく、会社の未来と戦略を従業員が信じ、自分の意思として引き受けられている状態を指します。
エンゲージメント ≠ 従業員満足度
JINGI Inc.
仁に生き、義を尽くす
経営と人をつなぐ、組織開発パートナー。
Philosophy
経営とは、
「組織ヅクリ・人ヅクリ」です。
理念と現場、育成と採用、在り方と成果。
すべてを一貫してつなぐことで、理念が生きる組織をつくります。
制度や数字ももちろん大事ですが、その前にまず「人の信頼」を整える。
それが最も確実で、持続する経営のかたちです。
Problem
このような組織課題は、ありませんか？
経営者・組織改革担当者の方から、私たちがよくご相談をいただく内容です。
ひとつでも当てはまるものがあれば、その奥にある構造から一緒に見ていきます。
- 人を信じて経営したいが、現実とのギャップに苦しんでいる
- 理念や想いを掲げているが、現場にうまく浸透していなく、温度差がある
- 採用・育成・評価の仕組みがバラバラで、人が育たない
- 管理職（リーダー人材）が育たず、社長が現場の全部を見てしまう
- 優秀な人ほど辞めてしまい、組織としての一体感がない
- 評価制度や組織ルールが形骸化している
- 採用しても定着せず、毎年人が入れ替わっている
- 外部CHRO・人事パートナーが欲しいが、いない
Root Cause
目に見えている人事課題の奥に、
構造的な原因があります。
離職、育たない管理職、形骸化した制度。
これらは結果であって、原因ではありません。
私たちは、組織課題を引き起こす要因を、次の3つに整理しています。
強い組織を創るために必要なのは、この3つのどこに手を入れるべきかを見極めることです。
02
ミドルマネージャーのスキル不足
ミドルマネジメント層に求められるのは、トップの言葉を下に伝えることではありません。経営の視座を持ち、自らの信念で現場に接続する「ミドルアップダウン」です。
03
ビジネスリーダーの自己変革
キャリアのラダーが変わるタイミングで、上位の職位に必要なリーダーシップスタイルを獲得できているか。役割が変われば、求められる在り方も変わります。
Feature
ご支援の特徴
人事の5大領域をすべてカバー
経営的観点や担当者・現場視点など、様々な視点を考慮し、「経営戦略と同期した人事戦略」の設計から実装までを一貫して支援する組織開発パートナーです。
経営およびマネジメント経験があり専門知識を兼ね備えたプロが、組織風土や企業理念・価値観を理解した上で、内部から徹底的に分析し、クライアント様と共に、単なる制度設計ではなく、戦略を体現できる組織へ現場伴走型で支援いたします。
単発の研修会社でも、制度設計だけの人事コンサルでもありません。
経営と人をつなぐ、組織開発パートナーです。
その会社ならではの最適解を描き、想いを礎に未来を共創していく。
私たちが目指すのは、そんな「生きた組織開発」です。
01支援の方向性
一般的な支援
課題起点の支援
課題や不足の補填を出発点に制度やルールを導入。短期的な不具合は解消されるが、制度が形骸化したものに。
JINGI
想い起点の支援
組織の本質は「働く人々の価値観や在り方」にあると捉え、「対話」を出発点とし仕組みを共創。単なる制度導入にとどまらず、自ら動きだす組織へ。
02戦略へのこだわり
一般的な支援
経営戦略と分離
人事戦略の構築が主語に。所有する制度構築のフレームワークをもとに、経営戦略と乖離した人事戦略に。
JINGI
経営戦略と同期
経営経験や今までの実績をもとに、組織の成長段階・課題に適した人事戦略を共創。経営戦略と現場をつなぐ、その会社独自の人事戦略をつくる。
03支援スタイル
一般的な支援
型の当てはめ
用意された制度を成長段階や文化に関係なく当てはめ、現場との温度差が生まれる。制度は形だけ残り、活用されないものに。
JINGI
型を共に創るところから
歴史・文化・特性を深く理解したうえで、想いと社員の気持ちが重なる仕組みを設計。強みを活かし必要な変化だけ導入することで、社員が自ら動く、持続可能な組織へ。
Service
組織の成長を創り、組織課題を解決する
4つのサービスに優先順位はありません。組織課題を丁寧にお伺いしたうえで、いまの貴社に必要な支援を組み立ててご提案します。
Approach
理念から現場までを、一本の線でつなぐ
明確に整理した理念を軸にし、人事戦略に落とし込むことで、目標に向かって迷いのない戦略の実践を行います。
- 理念 / ビジョン
- 経営戦略
- 人事戦略
- 人材配置目標設定
- 教育 / 育成採用プロセス
- 採用戦略母集団形成
- 制度設計評価選定
- 労務管理内定辞退防止
人事戦略だけを単体で設計しても、現場では機能しません。 経営理念から経営戦略、人事戦略、そして日々の運用まで。 この流れが分断されていないことが、制度が生きるかどうかを決めます。
Message
唯一無二のパートナーとして
「ただ存続しているだけの組織」で終わらせるのか。それとも、「生命力に溢れ、エネルギーを放出し続けている組織」へ変貌させるのか。
私たちは、「組織（人）を置き去りにした成功」がいかに空虚であるかを証明し、「組織（人）の振動を起点とした成功」がいかに持続可能で、かつ美しいものかを世界に示していきます。
組織の「エネルギーセンター」として、関わる人々・組織に活力を与え、循環をつくり、繁栄し続ける組織になることに全力を注ぎます。
循環が生まれればエネルギー効率が上がり、利益は最大化され、従業員へ還元される。その結果、強い経営ができる。
Company
会社概要
- 会社名
- 株式会社JINGI
- 代表取締役
- 池田 尚樹
- 所在地
- 〒141-0021
東京都品川区上大崎3丁目14番34号 プラスワン402 - 事業内容
- 組織開発支援事業人材育成事業（階層別研修）